пятница, 29 апреля 2011 г.

Восстановление потерянной автономной адресной книги в Exchange 2010


В Exchange 2010 сервер, генерирующий вашу автономную адресную книги может при определенных условиях поменяться без вмешательства администратора. Этот процесс происходит только на Exchange 2010, и описывается в этой статье.

суббота, 16 апреля 2011 г.

Использование удаленного помощника


Использование удаленного помощника (Remote Assistance) при включенном брандмауэре Windows




Эта статья переведена силами и средствами компании Red Line Software. Размещение данного переведенного материала на других сайтах без разрешения компании Red Line Software запрещается.

вторник, 12 апреля 2011 г.

Как настроить раздачу Интернета по wifi в Windows 7


После установки Windows 7 необходимо было с нуля настраивать раздачу Интернета по wifi на ноутбук. В Windows XP и Ubuntu 10.10 я эту задачу решил и победил.
От семерки ожидал еще более простого алгоритма действий, но не тут то было. Раздел сетевых подключений был переработан значитеьльно. Может в перспективе это и плюс но после XP хотелось кое-кому руки попереломать. Ну да ладно.
Вводные данные следующие: интернет по лану ползет на стационарный комп, а далее по вафлям раздается на ноутбук. На декстопе Windows 7 на ноутбуке Windows XP. На декстопе в итоге получилось следующая раскладка:

пятница, 8 апреля 2011 г.

Продукты Microsoft скачать бесплатно


Аукцион невиданной щедрости. Для студентов можно скачать продукты Microsoft бесплатно. Правда не все, но все же…
Для начала нужно зайти по этой ссылке:

среда, 6 апреля 2011 г.

Инструкция по Подключению к беспроводным сетям в Windows 7

http://www.winline.ru/os/windows_7/podkluchenije_k_besprovodnym_setyam_v_windows_7.php?PAGEN_1=2

Стратегическое планирование



(По материалам работ А. Дж. Стрикленда III (A. J. Strickland III), профессора стратегического менеджмента в Высшей школе бизнеса при Университете штата Алабама)

В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего

направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса.

Если стратегическое видение определяет будущий образ компании, то миссия описывает деятельность компании в настоящее время: какие товары и услуги она производит, кто ее клиенты, каковы технологические и деловые возможности. Большинство компаний включают миссию в свои годовые отчеты и размещают на Web-сайтах. Миссия ничего не говорит о направлении развития компании, будущей деятельности и бизнес-планах. Таким образом, стратегическое видение отражает будущее компании, а миссия — настоящее.

Разработка, внедрение и реализация стратегии — приоритетные задачи менеджмента, поэтому всегда есть спрос на менеджеров, способных активно формировать будущее компании. Менеджеры разрабатывают стратегию и отвечают за выбор модели бизнеса компании. Стратегия создает ориентиры производительности, представление о конкурентных преимуществах, план действий для удовлетворения покупателей и достижения высокой производительности. Без тщательно сформулированной стратегии деятельность организации теряет смысл, утрачивает конкурентоспособность, ведет к внутреннему застою и ухудшению результатов. Кроме того, действия отдельных подразделений, отделов и групп менеджеров

должны представлять собой единое скоординированное целое, так что высший менеджмент обязан согласовать работу всех подразделений компании — НИОКР, производства, маркетинга, обслуживания клиентов, кадров, информационных технологий, финансов. Единая стратегия для всего предприятия — вот база для объединения действий и решений разных подразделений организации в одно целенаправленное усилие. Если нет стратегии, менеджмент не может сформулировать бизнес-модель, которая обеспечит прибыль.

 
Примеры формулировок стратегии и миссии наиболее успешных компаний
Примеры формулировки стратегического видения и миссии компаний: 
 
Microsoft Corporation — производство программного обеспечения
Многие годы деятельность Microsoft определялась стратегическим видением: "Компьютер в каждом доме, на каждом рабочем столе, плюс первоклассное программное обеспечение". Однако появление Internet и широкое распространение электронных устройств, отличных от ПК, например карманных калькуляторов и приставок к телевизорам, заставили Microsoft в 1999 году расширить видение следующим образом:

"Обеспечивать новые возможности в любое время, в любом месте, на любом устройстве с помощью первоклассного программного обеспечения".

 
Intel — производство процессоров для ПК
"Наше видение: миллиарды компьютеров с подключением к Internet, миллионы серверов, триллионы долларов прибыли от электронной коммерции. Миссия Intel — сохранение за собой роли ключевого поставщика в Internet-экономике и содействие любым усилиям по повышению эффективности Internet.

Сегодня главное в компьютерах — это Internet. Мы расширяем возможности ПК и Internet". 
 
Otis Elevator — производство лифтов
"Наша миссия — предоставить всем клиентам средства перемещения людей и грузов вверх, вниз и в стороны на ограниченное расстояние с надежностью, какую не может обеспечить ни одна другая компания".

 
Avis rent-a-car — сдача автомобилей в аренду
"Наш бизнес — сдача автомобилей в аренду. Наша миссия — абсолютное удовлетворение клиента". 
 
Trader Joe's — сеть бакалейных магазинов
"Миссия Trader Joe's — продажа высококачественных продуктов и напитков, объективная информация, высочайшие стандарты обслуживания, дружелюбие, индивидуальный подход, корпоративный дух".

 
Американский Красный Крест
"Миссия Американского Красного Креста — улучшать качество человеческой жизни; развивать в людях уверенность в своих силах и воспитывать ответственность; мы учим людей избегать несчастных случаев и
одновременно быть к ним готовыми, уметь оказывать первую помощь". 
 
3COM
"Миссия 3COM — подключать индивидуальные и корпоративных пользователей к источникам информации с помощью современных, простых и надежных средств. Наше видение глобальной компьютеризации — мир, в котором подключение к Internet проще, доступнее, дешевле". 
 
Eastman Kodak
"Мы делаем фото". 
 
Сеть отелей Ritz-Carlton
"Миссия сети отелей Ritz-Carlton — неустанная забота и обеспечение максимального комфорта каждому гостю".
"Мы гарантируем своим гостям самое лучшее индивидуальное обслуживание, комфорт, спокойную и изысканную обстановку".
"Благодаря своему огромному опыту персонал отелей Ritz-Carlton создает атмосферу уюта и благополучия, удовлетворяет даже невысказанные пожелания своих гостей". 
 
Long John Silver's
"Наше видение: стать лучшей сетью ресторанов быстрого обслуживания в Америке. Мы предлагаем каждому посетителю вкусные, здоровые и недорогие блюда из рыбы, морепродуктов и цыплят, обслуживаем быстро и
вежливо". 
 
Bristol-Myers Squibb
"Миссия Bristol-Myers Squibb — улучшать качество жизни с помощью высококачественных санитарно-гигиенических средств. Наша цель — стать мировым лидером качества в этой отрасли".
Стратегические и финансовые цели — это укрепление положения организации в отрасли и повышение конкурентноспособности; финансовые цели — это запланированые финансовые показатели. Примеры стратегических и финансовых целей 
 
Banc One Corporation (стратегическая цель)
"Всегда входить в тройку лидеров финансового рынка". 
 
Domino's Pizza (стратегическая цель)
"Быстрая доставка горячей пиццы не более чем через 30 минут после принятия заказа. Разумные цены, приемлемая прибыль". 
 
Ford Motor Company (стратегические цели)
"Удовлетворять наших клиентов за счет поставки качественных легковых и грузовых автомобилей, разработки новых видов продукции, уменьшения времени промышленного внедрения новых транспортных средств, повышения эффективности всех предприятий и производственных процессов, создания партнерских отношений с работниками, профсоюзами, дилерами и поставщиками". 
 
Alcan Aluminum (стратегические и финансовые цели)
"Производить алюминий с минимальными издержками, удерживать индекс Standard and Poor выше среднего показателя". (Standard and Poor — фондовый индекс 500 наиболее активно покупаемых акций на Нью-Йоркской фондовой бирже, публикуемый агентством Standard and Poor). 
 
Bristol-Myers Squibb (стратегическая цель)
"Сосредоточить наши усилия в глобальных масштабах на таких санитарно-гигиенических товарах, в производстве которых мы занимаем первое или второе место, обеспечивать потребителей товарами превосходного качества". 
 
Atlas Corporation (стратегическая цель)
"Стать низкозатратной золотодобывающей компанией среднего масштаба, производить не меньше 3735,5 кг золота в год и создать золотой резерв в 424,5 т".

ЗМ Corporation (финансовые и стратегические цели) 
"Достичь среднегодового роста прибыли на акцию минимум на 10%, прибыльности акционерного капитала — на 20—25%, рентабельности привлеченного капитала — не ниже 27%; не меньше 30% продаваемой продукции должно быть выпущено за последние 4 года". 
 
Источник - Стратегическое управление и планирование

вторник, 5 апреля 2011 г.

Как создать ИТ-стратегию


Как создать ИТ-стратегию, работающую на пользу компании?

Должна ли быть стратегия у ИТ-департамента в компании? Какой смысл вкладывают в стратегию руководители внутренних ИТ-подразделений? Кто и когда разрабатывает стратегию?
Наверное, у каждого ИТ-директора возникала необходимость написать ИТ-стратегию. Это похоже на игру-угадайку: если не угадаешь, то стратегию не примут на совете директоров, если угадаешь, то возникает большой разрыв между текущим состоянием дел и написанным в стратегии.

понедельник, 4 апреля 2011 г.

ИТ стратегия


ИТ стратегия: разработка или описание?

Должна ли быть стратегия у ИТ-подразделения в компании?...

Федор Краснов
Долж­на ли быть стра­те­гия у ИТ-под­раз­де­ле­ния в ком­па­нии? Какой смысл вкла­ды­ва­ют в стра­те­гию ру­ко­во­ди­те­ли внут­рен­них ИТ-под­раз­де­ле­ний? Кто и когда раз­ра­ба­ты­ва­ет стра­те­гию для внут­рен­них ИТ-подразделений?

Смена MAC адреса сетевой карты в Windows XP

Иногда  бывает необходимо сменить MAC адрес сетевой карты. Случается это не так часто, я бы даже сказал очень-очень редко, но так или иначе, а информация о том как сменить mac адрес, я думаю будет полезна. Менять MAC адрес сетевой карты мы будем с помощью встроенных возможностей Windows XP.

суббота, 2 апреля 2011 г.

10 (десять) причин купить именно iPad

Много траффика утекло с тех пор. iPad породил тучу ненависти и тучу обожателей. mmouse_ipad
Вот вам целых 10 десять супер-мега причин купить iPad:

пятница, 1 апреля 2011 г.

10 Причин не покупать iPad 2

Для кого как, а для меня добыча денег это тяжёлый труд.
mmouse_apple
Прежде, чем приобретать продукт Apple я предлагаю задуматься и не поддаваться сиюминутному искушению. А вдруг вы просто загипнотизированы знаменитой технологией Apple ? И это не есть хороший повод тратить приличные деньги. Выход iPad 2 не за горами, и я предлагаю трезво взглянуть на этот факт. Возможно есть повод (о)думаться.